深化改革不能单靠“翻牌子”

 

制播分离的实质在于经营性业务的转企改革，转企不是‘翻牌子’，上海广电领域正在探索的改革，坚持以‘规模化、集约化、专业化’为目标。”上海广播电视台台长黎瑞刚说。

 

今年７月上旬，与上海高温天气一样火热的中国国际动漫游戏博览会暨“卡通总动员”，５天累计吸引近２２万人次参与；７月末至８月初，儿童电影《七小罗汉》票房突破１６００万元，创下国产儿童电影票房新纪录。这种种新气象与推进制播分离后新成立的东方传媒集团旗下的上海炫动传播股份有限公司有关。

 

作为东方传媒集团“小巨人”战略中的重要一步，炫动传播在整合资源后成为国内动漫产业链最为完整的企业，也是目前拥有动漫原创自主知识产权项目最多的企业。公司拥有原创动漫投资中心、媒体运营中心、产业中心三大板块，致力于动漫产品的原创制作，动漫多媒体传播平台经营，各类衍生品的开发及销售等。该公司动漫影视投拍、发行团队，已创造出“喜羊羊与灰太狼”系列、《麦兜响当当》等多部国内动画电影的票房奇迹。公司片库拥有播映版权的动画片达５９０部，计有１５０００分钟。

 

从炫动的资源整合可以发现，为深化改革，合理规划产业布局，制播分离后的东方传媒集团，努力形成新的资源集聚和品牌集成。截至目前，该集团已完成动漫产业板块、新媒体产业板块、购物产业板块、财经资讯服务产业板块的资源整合；集团娱乐产业板块的深度整合，也正大步迈进。同时，针对广播电视台和集团公司不同的定位、属性，在管理上将实施差异化的薪酬、福利体系以及绩效管理方案。

 

在过去３个月中，“从事业单位到企业公司”的人员身份转变，成为改革攻坚的关键点。黎瑞刚说：“转企后，员工事业身份变更为企业身份的方式方法经过了反复论证设计，相关文本经反复修改，也聘请了社会专业公司加盟，从上到下经过了几个月耐心细致地听取意见、沟通动员和层层落实。”在７月１６日举行的职工代表大会上，以超过七成的赞成率通过了人员身份转变的相关方案。根据员工意见，投票中原定的举手表决方式，变更为无记名投票方式，更强调民主决策。７月底，炫动传播公司近１７０位事业身份的干部员工向上海广播电视台递交了辞呈，同时与东方传媒集团有限公司签订劳动合同。

 

  “在深化改革过程中，传统体制背景下所遗留的观念束缚是一种挑战，但我们有信心、也有责任开拓创新。”黎瑞刚坦言。

 

打造中国特色、国际视野的传媒品牌

 

在今年６月举行的第１６届上海电视节上，定位立足亚洲、面向世界的“白玉兰国际纪录片奖影展” (英语缩写:ＭＩＤＡ)异军突起，４４部代表当今世界领先水平的纪录片在没有一张赠票的情况下，共吸引近万人次走进上海的影院，现场甚至出现了加座现象。
 

  “最初，我还对制播分离改革不太在意，但在深化改革的过程中，切实体会到融入市场的转企思路是推动中国纪录片做大、做强的一条路径。”作为ＭＩＤＡ的幕后推手，东方传媒集团旗下上海真实传媒有限公司总经理应启明说，作为一名富有理想的电视人，希望能探索人文纪录片与商业纪录片齐头并进的新模式，制作单位可以从单纯的“制作－播出”模式中解放，发展项目外包，甚至是充当纪录片产业的投资人、版权运作人等角色。
 

 在深化改革过程中，黎瑞刚提出了“做大、做强中国本土的纪录片文化品牌；打造中国特色‘探索频道’”的新思路。黎瑞刚说,“当纪录片受众群体日渐成熟，中国特色的纪录片产业链将是水到渠成。”
 

 业内人士分析，从真实传媒发展的定位，可以管窥上海广电制播分离改革的循序渐进。据了解，作为真实传媒的母公司，东方传媒集团内制定了子公司“分梯队”走向市场的发展路径。以炫动传播（卡通少儿等）、百视通新媒体（ＩＰＴＶ等）、东方购物（电子商务）、第一财经（商业资讯服务）、东方娱乐（娱乐产业）等为主的第一梯队步伐最快；而原上海电视台纪实频道和体育频道制播分离而成的真实传媒和五星体育，则位列第二阵营，成为独立的子公司，通过分步“试水”，鼓励其在市场环境下逐步学会“游泳”；具有一定城市文化公益特点的艺术人文和外语节目生产则暂时仍保留在东方传媒集团公司的母体，成为事业部，没有成为子公司，但一样实行企业管理。
 

作为分步“试水”的成果之一，今年９月，由真实传媒和中央新闻纪录电影制片厂联合出品的大型历史人文纪录片《外滩》也将进入角逐激烈的电影档期。知名影评人石川认为，在低俗倾向有所抬头的国内电视内容制作市场上，上海坚持探索纪录片领域的发展新路，为传媒业吹来一股清新之风。

 

苦练内功推动广电产业“走出去”

 

８月４日晚，由东方传媒集团、华谊兄弟、迪士尼联合出品的电影《歌舞青春》在北京举行首映。同样是在８月初，在国内领先的多媒体梦幻剧品牌《时空之旅》在上海宣告推出“时空系列”的第二部《镜界》，并正式对外出票。
 

这是深化改革后，东方传媒集团调整产业布局的系列成果一部分。通过拓宽平台，集团业务正在从电视荧屏延伸至舞台演艺、儿童教育等多领域。东方传媒集团旗下的“小巨人”们共同构成多业态并进、产业链完整的骨干文化企业集群。

在深化改革的进程中，东方传媒集团还提出“内容”与“市场”两手抓，两手都要硬，不可偏废。最近在该集团的娱乐板块中，特别提出了侧重对当代城市现实主义题材电视剧的关注和投入,诞生了《媳妇的美好时代》《杜拉拉升职记》等一批叫好又叫座的精品连续剧。
 

与此同时，东方传媒集团代表中国文化产业“走出去”的步伐也不断加快。今年以来，法国电信与东方传媒集团旗下百视通公司就技术集成播控平台的合作达成战略合作，百视通的ＩＰＴＶ集成播控平台软件以超过千万的价格销售给这家目前世界上规模最大的电信公司；与日本最大的文化产业集团公司——吉本兴业株式会社签订战略合作框架协议，双方将在喜剧小品艺人培训经纪和舞台演艺等方面拓展合作。
 

通过一年来的改革深化进程，上海东方传媒集团在２０１０年的整体销售目标将冲刺１００亿元大关。此外，上海广播电视台直接、全面参与中国２０１０年上海世博会的公共信号提供和开闭幕式等大型活动制作，一支素质过硬的国际化广电人才团队正在黄浦江畔茁壮成长。