4月17日，上海广播电视台（上海文广集团）举行2025年第1次季度工作会议，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记考察上海重要讲话精神，贯彻落实市委季度工作会议精神和市委宣传部工作要求，总结一季度工作情况，部署二季度重点任务。会议要求全力争取上半年工作“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务打下良好基础。

市委宣传部副部长，上海广播电视台（集团）党委书记、台长、总编辑方世忠主持会议并讲话。台（集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明部署二季度工作任务，台（集团）领导尹欣、李蓉部署分管领域二季度重点工作。

会议通报了一季度目标管理、经营收支、人力资源的工作情况，融媒体中心、东方娱乐、真实传媒负责人先后发言，方世忠逐一作工作点评。

方世忠指出，今年一季度，台（集团）党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，全台上下开局工作总体上抓得早、抓得紧、抓得实，呈现出稳中有进、进中向好、好中提质的发展态势。今年以来，台（集团）获得中央宣传部、国家广电总局表扬28次，得到市委、市人大和市委宣传部主要领导肯定性批示13次，获得市委宣传部表扬10次、嘉奖令1个。工作成效集中体现为“三个抓”：

一是抓改革落地。根据去年9月25日发布的《改革行动方案》，全台（集团）上下凝心聚力、克难攻坚，按照“新闻立台、文化兴台、融合强台”的核心战略，沿着“智能化、超清化、移动化”的主攻方向，推动精简瘦身、卫视焕新、制播分离、移动优先、超清建设、人力优化等一批改革举措在全国广电媒体行业中率先落地见效。特别是焕新后的东方卫视凸显“更都市、更综合、更国际”的鲜明特色，收视口碑实现“开门红”，一季度全天和黄金时段平均收视率均排名省级卫视全国第一。“看东方”“阿基米德”“看看新闻”“第一财经”四大自主移动平台先后闯进全国主流媒体主办新媒体排行榜前十，“看看新闻”最高冲到全国第二。

二是抓内容创制。全面启动2025年“内容质量年”，筑牢“好内容铸就真未来”的信念，锚定让好内容更具好创意、好传播、好经营的努力方向。一季度，台（集团）重大主题新闻宣传浓墨重彩，文化精品内容创制出新出彩，线下文旅商体联动丰富多彩。特别是《ShanghaiEye》《新纪实》《锚点》《两说》《爱上海》《下一站》等一批卫视焕新节目广受好评，“梦圆东方”“春满东方”“放夜东方”等“东方系列”文艺晚会探索“低成本、高效能、强审美”新模式，首次长短剧相融合的上海影视创制大会成功举办，《田野之上》《文运中国》等原创海派纪录片破圈传播，位列纪录片类节目收视第一，舞剧《朱鹮》在境外完成第400场里程碑演出。

三是抓工作统筹。充分发挥台（集团）党委领导下的编辑委员会、技术委员会、安全生产委员会三大统筹工作机制，加强对内容创制、技术创新、安全管理等工作的统筹协同。特别是全国两会报道以“2025看两会 看东方”为总品牌，前后方联动、大小屏结合、内外宣共振，全媒报道量和全网点赞量均位列全国省级广电第一。AIGC集成工具箱Scube、基于DeepSeek的第一财经“星翼”大模型全新迭代，4K超高清综合频道建设全面铺开，广电视听大安全体系全力夯实。同时，首创实施具有基础性和强约束的目标管理制度，明确118个年度重点工作事项，提升企业治理现代化数字化精细化水平。坚持着眼于人、落脚于人，建立内部人才市场，推出系统培训计划，分层分类优化绩效评价和薪酬管理体系，实现人力资源整体能效初步提升。

方世忠强调，做好二季度工作十分关键，对于全年发展和“十四五”规划收官至关重要。台（集团）上下要聚焦系统性变革和内容质量年，紧紧咬住全年目标和季度工作目标，不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实，努力把工作进度往前赶、工作质效往上提，真正跑出“加速度”和“高质量”，为完成全年目标打下坚实基础，为上海建设习近平文化思想最佳实践地赋能添彩。

一是要强导向。聚焦中外时事热点和社会民众关切，主动精准设置新闻议题，更多从微观主体、微观视角、微观故事入手，生动立体做好经济宣传、形势宣传、政策宣传，集中开展有利于引导预期、增强信心、促进发展的新闻评论，传达正确的立场、观点、态度，让新闻报道更加有锐度、有态度、有温度，真正让受众爱听爱看、产生共鸣，更好发挥主流媒体“一锤定音”的引领作用。

二是要强创意。聚焦2025“内容质量年”工作主题，坚守“好内容铸就真未来”的信念，深入生活、扎根人民，找准选题、讲好故事，与时代的脉搏、受众的情感建立起紧密的连接，大力锻造好创意、好传播、好经营的内容创制能力，打造更多兼具正能量和大流量的原创精品。

三是要强链接。紧紧围绕国家和城市促消费、稳增长的主战略，深耕上海本地用户，聚焦文旅商体展联动，主动拥抱新人群、新场景、新赛道，用心用力做好链接千行百业的“媒体+”大文章，持续打造国际光影、户外音乐、潮流体育、沉浸演艺、直播经济等自主节展IP，聚力做强移动端一站式城市新消费首选入口，大力探索将媒体影响力转化为商业变现力的新路径新模式。

四是要强调度。深入互联网时代媒体运行的底层逻辑，不断优化双周经营调度工作机制，跳出媒体看媒体，加强关联性、结构性、穿透式分析，找准经营工作的痛点问题，抓早抓小抓实抓细，提高经营工作调度的科学性、精准性、针对性，精准研判行业趋势，快速捕捉发展机遇，及时控制经营风险，真正抓出质量、抓出效益。

五是要强改革。切实增强危机感、紧迫感、责任感，集中精力办好自己的事情，快马加鞭推进改革举措落地，以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性。特别要勇于刀刃向内、自我革命，敢于向低效同质落后产能“开刀”，全面提升人力资源整体效能，进一步降本增效、开源节流、提质增能，努力以改革创新撬动社会效益和经济效益“双提升”。

六是要强作风。深入开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育，坚持以学正风、以学促干，把学习教育激发出来的进取精神转化为工作动力，敢想敢干、敢闯敢拼，杀出一条血路。要大兴调查研究之风，扑下身子，沉到一线，研究真问题，真研究问题，走好新时代的群众路线。要强化“过紧日子”思想，廉洁务实，勤俭节约，把每一分钱都用在刀刃上、花在紧要处，提高资金的使用效率和产出效能。

宋炯明就做好二季度工作提出具体要求。他指出，全台上下要保持改革稳定局面、加紧释放改革效应；深化移动优先、构建全新商业模式；坚持高效务实原则、实现“超高清”建设和“智能化”目标；落实新链接、新赛道、新场景、新生态和新合作“五新”探索，深耕细作“文旅商体展”联动。宋炯明表示，要紧紧围绕2025年“内容质量年”工作主题，全面落实“好内容铸就真未来”要求，将品牌影响力建设作为经营工作重要基础。加强过程管理、认真落实考核工作；健全管理体系，推进管理数字化建设和监管协同，在锻造新质生产力上彰显新成效。

台（集团）领导班子成员，台（集团）下属各部门、单位中层干部，文广演艺所属文艺院团党政负责人参加会议。