2月5日是蛇年春节后首个工作日，市委宣传部副部长，上海广播电视台（上海文广集团）党委书记、台长、总编辑方世忠，上海广播电视台（上海文广集团）党委副书记、副台长、总裁宋炯明赴上海广播电视台（上海文广集团）移动端综合视频平台“看东方”、综合音频平台“阿基米德”等处调研，实地察看平台建设进展，认真倾听一线声音，群策群力，凝聚共识，对两大平台新一年发展目标任务进行再部署、再推进、再落实。

　　看东方于2024年11月起全面焕新，以“国际大都市第一视频、城市新消费首选入口、AI新科技应用高地”为定位，以新媒体、新消费、新技术为特色，以“这里是上海，生活更精彩”为品牌主张。数据显示，看东方平台2025年1月活跃用户数（MAU）较焕新前增长15%，月总播放量增长73.4%，用户日均使用时长增长11分钟，用户活跃度和用户黏性均有显著提升。

　　在认真听取看东方移动平台建设情况汇报后，方世忠指出，上海广播电视台（集团）始终将“推进主流媒体系统性变革”作为贯穿全部工作的主线，全面实施“新闻立台、文化兴台、融合强台”核心战略，努力构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系，致力于打造更具国际影响力、技术创新力和产业竞争力的新型主流全媒体集团。其中，坚持用户至上、移动优先，是此轮媒体改革的突出特点，也是必须攻坚突破的重点任务。

　　方世忠强调，看东方作为上海广播电视台（集团）移动端主平台，要深刻把握与台（集团）核心战略的关系，突出自身在主流媒体系统性变革的功能和价值，助力台（集团）全面挺进移动互联网主战场。一是要牢记媒体阵地使命。坚持把新闻功能作为主流媒体建设新媒体阵地的关键所在与核心优势，大力促进移动渠道建设与新闻优质内容的良性互动、双向赋能，不断提升新闻舆论传播力、引导力、影响力和公信力。二是要增强平台市场价值。充分依托上海城市资源和城市功能，坚持从自身最有资源、最有优势的地方出发，聚焦文旅商体展联动，充分整合台内外优质资源，加快打造城市新消费的首选入口，创新探索平台的商业模式，努力锻造自身的核心竞争力。三是要加强品牌宣传推广。增强用户意识、品牌意识、效率意识，充分利用各种场合、各种渠道、各种方式，加强对看东方移动端主平台的品牌宣推，努力提升注册用户数和月活量，持续提升品牌影响力、市场竞争力和商业变现力。

　　2024年以来，东方广播中心以传统广播与移动平台一体化融合贯通为主轴，全力以赴推动阿基米德建设头部综合音频平台。今年春节期间，融媒报道《嗨GO上海，超city》生动展现城市魅力和蓬勃活力，浏览量超过1000多万。体育垂类《强强三人组》、财经垂类《向上财经》积极探索网络产品思维运营，受众黏度持续增强。“城市电台”项目作为广播场景化运营样本，目前已发展到街区定制3.0版本，实现品牌内容与街区特色场景深度融合。

　　在实地察看阿基米德内容创制和渠道经营情况后，方世忠强调，上海广播要立足新形势、新任务、新要求，当好主力军、守牢主阵地、挺进主战场，高水平建设好阿基米德综合音频平台，实现广播内容从“为播出服务”向“为传播服务”的根本转变，不断增强让好内容有好传播、好创意、好经营的能力本领。一是要恪守媒体导向。面对互联网众声喧哗，更要坚守主流媒体应有的立场、观点、态度和情感，更加准确地把握新闻报道的“多”与“精”、“快”与“准”，在“精”与“准”上下更大功夫，让正能量充盈主战场，更好地强信心、聚民心、暖人心、筑同心。二是要秉持用户至上。深刻把握全媒体时代传播规律和用户需求，推动阿基米德在内容侧、运营上和技术端全面优化升级，为用户带来更加优质的体验，打响“声音改变生活”品牌。三是要坚持移动优先。深入全媒体生产传播的底层逻辑，坚持以互联网思维配置媒体资源，从组织架构、技术底座、资金投入等维度，全方位重构媒体生产力布局，以阿基米德综合音频平台为牵引，推动上海广播改革发展实现质的有效提升和量的合理增长。

　　上海广播电视台（上海文广集团）副台长、副总编辑尹欣，上海广播电视台（上海文广集团）副总裁钟璟参加调研。